Způsob zapojení vedení škol
Vedení jednotlivých škol sestavilo vlastní SWOT analýzu ke své škole. Za celou Prahu 5 tedy bylo k dispozici celkem 13 SWOT analýz vedení škol – za každou školu jedna. V níže uvedené SWOT analýze jsou uvedeny pouze body, kde došlo ke shodě u výrazné většiny škol. Velké rozdíly byly například v hodnocení okolí a dostupnosti škol (v závislosti na konkrétní poloze školy). S lokalitou v některých případech velmi souvisí i vnímání škol ze strany veřejnosti (nicméně toto se neprojevilo jako většinové téma). Rozdílné bylo též hodnocení s ohledem na velikost školy (velká instituce vs. malá „rodinná“ škola).
SWOT analýza základních škol MČ Praha 5 z pohledu vedení škol
Silné stránky
Pozitivní klima ve škole
Pedagogický sbor
Spolupráce a komunikace s rodiči
|
Slabé stránky
Nedostatečné prostorové zázemí škol Nedostatečný počet zaměstnanců
Školní jídelny
Slabá prezentace škol směrem k veřejnosti Nedostatečné podmínky k realizaci inkluze
|
Příležitosti
Granty, projekty, rozvojové programy Podpora pedagogů
Více spolupráce a komunikace s aktéry mimo školu i ve škole
Efektivnější využití současných prostor
|
Hrozby
Nadměrná administrativa Nedostatek zaměstnanců škol
Inkluze
Někteří rodiče (zákonní zástupci)
|
Jedná se o velmi podobnou SWOT jako u zaměstnanců škol. Můžeme tedy prohlásit, že vnímání škol ze strany vedení škol je téměř shodné s tím, jak vnímají školy pedagogové a ostatní pracovníci škol.